近期，中国缝制机械协会最新公布的《中国缝制机械行业2009年前三季度经济运行报告》中明确指出，虽然我国规模以上缝制机械企业的产销累计同比仍是两位数降幅，但降幅明显逐月收窄。9月份的产销、出口数据在最近18个月内首次呈现月度同比增长。尽管国内缝机业的整体经济运行水平远没有恢复到历史最好水平，但已逐步走出最低点。也就是说，中国缝机业基本“见底”，开始呈现企稳回升的态势。

　　从步入调整期到经济企稳，行业“寒冬”从2008年初至今，经历了近20个月行业低潮期的困苦和磨砺。作为编辑，我认为，这段时间行业人获得的最大收获和变化就是———理性了。

　　众所周知，任何事情都是内因和外因共同作用的结果。除了全球金融危机影响的逐渐消退、国内外服装机械市场需求逐渐缓慢回暖等外因，如今的中国缝机业少了浮躁和冒进，取而代之的是一种低调的理性。

　　行业更加理性了吗？仅以几段小片段性文字加以印证吧：

　　片段一：今年3月初，为了解北京周边市场情况，我随北京重机兄弟缝纫设备有限公司总经理陈进、香港惠妮特斯设备有限公司总经理葛强等3位经销商一起驱车前往承德。

　　“我不同意，他说的这个价格已经低于地区策略了，我明确告诉你是不可能的。”路途中说说笑笑的气氛被陈进的一句话“扫兴”地打断了。随后，手机那头隐约传来了解释和争取的话语。稍稍停顿了数十秒后，陈进接着说：“你这样跟他说吧，关于这款机器我们坚持执行我们和总公司商定的价格策略，我们不玩价格战。至于他要‘优惠’，你或者让他买另外的低端品牌，或者你把流水线配置等服务免费，多给人家做设备保养，小配件就不要钱了。”

　　挂断了电话，陈进略带遗憾而又轻描淡写地自语，“三百八十多台，这种单子如今不算小了，但不能因为这个单子大我就让价格，对吧？”旁边开车的葛强也认同地点点头。

　　原来，这通电话是陈进区域下的一位二级代理，遭遇了竞争对手的价格战和客户的“非分要求”后，来向陈进紧急求援。

　　片段二：8月，我按照约定的采访时间拨通了浙江宝石集团品牌部陈红梅的手机。“武键，不好意思我们在卓越效绩管理培训……”这时，她被另一公事打断了，电话中持续“直播”了数分钟宝石董事长阮小明慷慨激昂的培训内容。“不好意思，阮总做培训时间延长，我稍后回电给你吧。”听了她说“阮总”这一称谓（平时宝石员工私下都称阮小明董事长为“老大”）时，以我对陈红梅的了解，知道培训是比较认真、严肃的。

　　接到陈红梅的回电已是两小时以后了。她解释到：“行业情况不理想，‘老大’就把各项企业管理、员工技能和素质培训等作为重要工作了，苦练内功啊。忙时不培训，培训为忙时啊！”

　　片段三：今年参加广东省缝制设备商会换届大会，一位企业老板主动谈到：“今年中缝协从技术创新、人才培训等方面，为引导企业发展办了实事。”随后，广东商会邵力士秘书长闲聊时对我说：“明年工作很多也很重，做好展会和培训等工作是商会明年的重点。”他又补充：“广东省商会下属企业不少，大多是中小企业，商会要在融资方面为企业想想办法和跑跑腿啊！”

　　虽然听起来有点“官腔”的味道，但考虑到企业真正的需要，就冲邵秘书长的实际劲儿和认真劲儿，还是很受用的。

　　公平市场竞争、强化企业培训……从经销商到企业再到行业协会，通过此次蛰伏，行业更务实，这是大家最愿意看到的——这次企稳很理性。